Ce paradoxe peut vous coûter personnellement un milliard de dollars

Donc vous avez décidé que vous voulez être un entrepreneur. Vous avez lu tous ces articles de motivation sur les entrepreneurs milliardaires qui ont échoué dans le passé. Vous vous sentez confiant dans votre résilience. Votre réflexion est la suivante: «Même si j'échoue, je vais sûrement continuer à le faire, continuer à développer de nouvelles entreprises, le succès est inévitable grâce à la loi des moyennes, si rien d'autre!» Vous avez raison, jeune padawan! droite!

Vous êtes allé de l'avant et avez choisi une industrie chaude (espérons le mobile) et vous avez réuni une équipe compétente autour de vous. Vous êtes prêt à partir!

Eh bien, laissez-moi vous donner une dernière information avant de prendre la route. Permettez-moi de partager avec vous la dernière pièce du puzzle, le paradoxe du milliard de dollars (visons haut) dont personne ne parle. Et vous ne serez jamais milliardaire si vous ne comprenez pas ce paradoxe ! Comprenez-le, utilisez-le et la grande richesse sera un pas de plus vers vous!

Mais la première chose est la première: mettons en place un peu de contexte. Nous devons analyser le fonctionnement du jeu d'entreprise, comprendre les rouages ​​cachés du jeu et comprendre réellement comment les joueurs interagissent les uns avec les autres . Nous allons le faire en énumérant d'abord quelques petits paradoxes qui mènent tous au grand. Prêt? Ensemble? Allons-y.

Paradoxe n ° 1: les entrepreneurs déteste les emplois

Oui, ils le font. Les entrepreneurs ne sont généralement pas des hommes d'affaires ou des gestionnaires . Prenez un homme d'affaires typique pour une seconde. Il aime avoir un travail de 9 à 5. Il prospère dans ce genre d'environnement d'entreprise. Presque tous les hommes d'affaires aiment la départementalisation. Ils aiment avoir de petites plaques sur les portes avec des abréviations telles que HR ou R & D, et ils aiment vraiment travailler avec des comptables. C'est les gens d'affaires pour vous.

Ne vous méprenez pas. J'apprécie les gens d'affaires. Et tandis que nous aimons tous et avons besoin d'eux, j'espère que vous ne voulez pas en être un . Vous voulez être un entrepreneur, n'est-ce pas?

Comment un entrepreneur pense

En général, les entrepreneurs se foutent de ce paradigme d'entreprise bien structuré . Les vrais entrepreneurs détestent l'illusion de la sécurité qu'un travail de «9 à 5» apporte.

Les entrepreneurs sont des «leaders criants». Ils sont entropiques. Désordonné. Hétérogène. En conséquence, ils détestent tous à peu près la comptabilité. Les entrepreneurs ont plus d'enthousiasme (par rapport aux hommes d'affaires) pour démarrer de nouvelles entreprises et ils sont généralement plus heureux .

Ils mettent généralement plus de valeur sur la façon dont leur entreprise a un impact sur les gens réels par opposition à des chiffres froids, des bénéfices trimestriels ou des prix des actions pour leurs investisseurs. Comme vous pouvez vous y attendre, les investisseurs entretiennent une relation d'amour-haine avec les entrepreneurs et préfèrent évidemment les hommes d'affaires pour gérer leur argent.

Paradoxe n ° 2: les entrepreneurs ne peuvent pas gérer la croissance

Bien qu'être un entrepreneur est génial, un paradoxe a tendance à se produire. Les entrepreneurs sont moins aptes à gérer leurs affaires à long terme, précisément en raison de leur nature volatile intrinsèque. Si vous êtes un entrepreneur, vous voulez toujours commencer quelque chose de nouveau, développer une nouvelle entreprise ou investir dans une idée à long terme qui va changer la planète. Ce genre d'approche est très amusant, mais il peut le faire et se retourne habituellement contre lui.

L'idiome de l'entrepreneur milliardaire Richard Branson est superbe sur le papier et fonctionne très bien pour les startups, mais ce n'est pas très bon quand vous dirigez une entreprise de taille moyenne ou corporative. Cela nécessite un joueur sûr à la barre, quelqu'un qui joue le jeu des affaires plus prudemment .

Lorsque vous dirigez une grande entreprise, il y a des dizaines, voire des centaines d'employés et des millions de dollars d'investissement en capital de risque en jeu. Vous ne pouvez pas vraiment vous permettre de parier ça. Tout cela revient à un autre paradoxe . Même si, après avoir compris tout cela, vous pourriez penser que les entrepreneurs ne sont pas les candidats les plus susceptibles de devenir dégoûtants ... le contraire est vrai.

Paradoxe n ° 3: La plupart des milliardaires dans le monde sont des entrepreneurs

Oui, la plupart des milliardaires dans le monde sont des entrepreneurs et non des entrepreneurs. Ce sont des entrepreneurs qui ont compris comment transformer leur entreprise d'un emploi à temps plein en un système automatisé . Ils le font en employant un bon homme d'affaires pour un PDG, en se tenant à l'écart et en laissant ce type courir avec le ballon (d'où la croissance de l'entreprise). Une fois qu'une telle entreprise automatisée est entièrement mise en place, l'entrepreneur déplace son attention vers une autre entreprise - c'est ainsi que le cycle roule.

Ne vous méprenez pas, les milliardaires détestent avoir un 'job', tout comme vous et moi! Alors, pourquoi ne pas embaucher un homme d'affaires qui aime faire un travail ?

La plupart des entrepreneurs qui sont également milliardaires ont appris à traiter avec les hommes d'affaires . Ils ont appris comment les recruter et les placer au sommet de leur start-up en croissance . Ils ont appris à tirer parti des PDG et de la gestion opérationnelle pour automatiser leurs activités. Et c'est ainsi que les entrepreneurs transforment leur «travail de démarrage» en une entreprise automatisée.

C'est exactement comme ça qu'ils deviennent des milliardaires!

Trouver le bon gars

Le seul problème que vous pourriez avoir (si vous avez choisi cette stratégie comme un chemin vers des milliards) est de superviser votre homme d'affaires sélectionné et assurez-vous qu'il fait un excellent travail. C'est une situation gagnant / gagnant. Vous aurez plus de temps libre pour tenter votre chance avec une autre entreprise, et l'homme d'affaires obtient ce qu'il veut: un emploi sûr de 9 à 5.

Gardez l'esprit d'entreprise!

Tout en supervisant le chef de la direction que vous avez sélectionné parmi le pool de combinaisons corporatives, assurez-vous de recommencer le processus. Essayez de développer autant d'entreprises que possible. Jetez différentes choses au mur et voyez ce qui colle. Si l'on grandit assez vite et qu'on a l'impression d'avoir atteint le point où son type de gestion ne s'applique plus, on se lance dans la chasse aux chefs d'entreprises .

Malheureusement, ces PDG ne deviendront jamais des milliardaires. Mais tu vas. J'espère vraiment que vous le ferez. Vous aurez bientôt des douzaines d'entreprises automatisées, et vous accumulerez de l'argent! Mais bon, ce n'est pas tout à propos de l'argent, n'est-ce pas? Ou est-ce?

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