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Pourquoi être un «suiveur» n'est pas tout à fait mauvais

Dans notre culture obsédée par le leadership, être considéré comme un suiveur est souvent symbolisé par son incapacité ou sa faiblesse . Les responsables sont glorifiés, tandis que les adeptes ont tendance à disparaître. Choisissez n'importe quel programme MBA et vous verrez comment ils sont fiers de leur capacité à enseigner des compétences en leadership à leurs étudiants, en contournant complètement les mérites de la fréquentation.

Je rencontre souvent des écrits, des ateliers, des cours de littérature et de développement personnel sur le thème «Soyez un leader, pas un suiveur». Apparemment, il n'y a rien de mal à inciter les gens à prendre position de leader, mais la façon dont «être un suiveur» est encadrée dans une connotation négative mérite d'être inquiétée .

Dans ce post, je vais essayer de mettre en évidence certains des meilleurs aspects de devenir un suiveur et pourquoi il pourrait être bon pour vous.

Note: Dans le contexte de cet article, le «suiveur» mondial est utilisé pour quelqu'un dans la position subordonnée dans un environnement d'entreprise ou une organisation.

1. La vertu de la loyauté

La loyauté est l'un des traits les plus importants qu'une organisation exige de sa main-d'œuvre afin de rester en tête de la partie. Pour les bons disciples, la vertu de la loyauté vient naturellement. Ils ont la capacité de travailler sur les tâches qui leur sont assignées avec une forte allégeance et un engagement envers les objectifs de leur organisation.

Une autre façon dont les fidèles pratiquent la loyauté est de participer activement à la génération d'idées et de donner des conseils sur des sujets qui semblent tomber dans une zone grise. Au lieu d'être une bande de oui-hommes, ils s'expriment et cherchent constamment à participer aux intérêts à long terme de l'organisation.

Cela étant dit, tous les disciples ne montrent pas le même niveau de sincérité et d'engagement. Certains adeptes sont fidèles à leur chef, d'autres sont fidèles à l' organisation, peu importe qui la dirige, et il y en a qui ne font preuve de loyauté que pour leurs propres intérêts .

Peu importe qui est à la fin de dévouement, la loyauté est presque toujours une partie intégrante du suivi .

2. Capacités de travail d'équipe

Les suiveurs travaillent toujours en équipe . Même si vous êtes le seul suiveur, vous et votre supérieur travaillerez automatiquement ensemble en tant qu'équipe. Par conséquent, l' esprit d'équipe et de collaboration est ancré dans la personnalité de chaque adepte.

Comme le travail d'équipe est l'une de ces compétences universelles qui peuvent être transférées et appliquées à tous les dossiers, être un suiveur garantit votre capacité à travailler en équipe, ajoutant ainsi de la valeur à votre profil en tant qu'employé efficace.

3. Influence invisible

Cette déclaration peut être vrai qu'une organisation est seulement aussi bonne que ses dirigeants, cependant, il est également vrai qu'une organisation est seulement moitié aussi bonne sans ses adeptes .

Une idée fausse générale sur les adeptes est qu'ils épousent tout ce que leurs supérieurs leur disent. En réalité, les bons disciples investissent du temps et de l'énergie pour faire des jugements éclairés sur les tâches qui leur sont assignées et influent de manière significative sur leurs résultats.

Prenez par exemple, tout projet sur lequel une équipe de suiveurs travaille. Quand bien même, un leader ou un superviseur peut être capable de guider et de gérer le projet, même alors, de la conception à l'exécution, il reflétera les idées et les capacités de ses subordonnés .

L'environnement de bureau d'aujourd'hui est marqué par une hiérarchie plate, une technologie émergente rapidement et une culture organisationnelle bien connectée, ce qui a changé la dynamique d'être un suiveur, en leur donnant plus de pouvoir.

En comparaison avec leurs supérieurs, les subordonnés peuvent manquer d'autorité; Cependant, ils ne manquent certainement pas de pouvoir et d'influence .

4. Meilleurs matériaux de leadership

C'est surtout le manque de sensibilisation et de compréhension qui nous fait oublier que, de l'autre côté du leadership, il y a le concept de suivi méconnu. Un adepte bon et efficace incarne certains traits particuliers qui lui permettent de se développer vers une position de leadership efficace .

L'une des meilleures choses à propos d'être un suiveur est qu'il vous enseigne à être conscient des besoins des gens autour, à les lire et à comprendre ce qui peut être leurs facteurs de motivation ou de démotivation .

Les dirigeants qui ont été dans le poste de suivi ont une meilleure idée de la façon de diriger les gens dans une certaine direction et d'en tirer le meilleur parti.

De même, l'aspect du bon jugement qui est une partie essentielle de la formation d'un leader, peut être appris tout en étant un suiveur.

Comme les adeptes sont souvent confrontés à des défis de jugement, de prise de décision et de recherche de solutions au niveau local, de telles capacités peuvent facilement se traduire par des décisions plus importantes et plus cruciales au niveau de la direction.

Bien que tous les suiveurs n'aspirent pas à être un leader, néanmoins, on ne peut pas mûrir progressivement vers une position responsable et autoritaire sans démontrer une capacité à suivre et à fonctionner efficacement dans un groupe.

Comme Aristote a souligné ce concept il y a plusieurs siècles en disant: "Celui qui n'a jamais appris à obéir ne peut pas être un bon commandant."

Bottom Line

Dans le monde professionnel hautement concurrentiel d'aujourd'hui, nous sommes constamment encouragés à viser un rôle de leadership. Personnellement, je pense qu'il est tout à fait justifié d'aspirer au progrès et à la promotion, surtout lorsque vous avez travaillé si dur dans votre carrière.

Cependant, considérer le suivi comme un facteur péjoratif vous cause plus de mal que de bien .

Être un suiveur n'est pas seulement quelque chose que vous faites jusqu'à ce que vous deveniez un leader. Au lieu de cela, les mérites du suivi nécessitent un engagement, une collaboration et une recherche de solutions qui sont au cœur de la force de chaque organisation à succès.

(Photo de couverture via Freepik)

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