Employeurs: Faire travailler ensemble la génération X et la génération du millénaire

Dans les organisations professionnelles d'aujourd'hui, un patron est comme un chef d'orchestre. J'ai emprunté cette analogie parce que comme un chef d'orchestre qui règle le tempo et assure la bonne entrée de chaque musicien dans l'orchestre, le travail d'un boss est de savoir quand et comment faire fonctionner les différents talents et compétences de ses employés dans l'intérêt collectif de l'organisation. .

Cependant, une grande part de responsabilité incombe également à chaque collaborateur pour s'adapter au mieux au personnel. Cependant, ces efforts ne correspondent pas à la façon dont un patron peut faire face aux différences entre ses effectifs.

Et l'une de ces différences majeures est le fossé entre les générations - voici un article que j'ai écrit plus tôt sur les différentes façons dont la génération X et la génération Y se comportent en milieu de travail. Maintenant, regardons comment nous pouvons transformer cette situation en votre faveur.

Évitez les stéréotypes

Généraliser les membres d'un groupe par souci de compréhension, c'est bien, mais quand on grave ces aspects dans notre esprit, les stéréotypes se développent. Génération X est agacé par la technologie et évite son utilisation alors que les Millennials sont des monstres gadget, est l'un des nombreux stéréotypes communs associés aux deux générations, et les deux qui sont faux .

À mon avis, le patron doit d'abord surmonter toute supposition antérieure qu'il a sur les deux groupes générationnels afin d'être un meilleur gestionnaire. Au lieu d'appliquer certains traits à une génération entière, vous devriez essayer de connaître chaque personne individuellement .

Une fois que vous vous serez débarrassé des préjugés et des stéréotypes, il vous sera plus facile de transmettre le concept de neutralité générationnelle à votre personnel. La tâche du patron est d' encourager la diversité collaborative et d'éloigner ses employés des étiquettes et des étiquettes .

Assigner des tâches mutuellement intéressantes

Il y a un dicton célèbre qui dit que «vous ne connaîtrez quelqu'un qu'une fois que vous vivrez avec eux ou que vous travaillerez avec eux».

Bien sûr, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés fassent les premiers (ce serait ridicule et effrayant), mais ce que vous pouvez faire, c'est de les faire travailler ensemble .

Plutôt que de publier des notes de service et des courriels secs exhortant les employés à travailler ensemble, le mieux est de leur assigner des tâches qui pourraient intéresser les deux générations.

Par exemple, pour un projet qui implique une recherche sur le terrain ainsi que certains travaux de terrain, vous pouvez y affecter une équipe de Xers et de Millennials. Ce n'est pas une question de stéréotypes, mais je suis persuadé que la génération X accepterait volontiers son travail de recherche, et les enfants du millénaire apprécieraient un peu d'air frais.

Créer des opportunités d'apprentissage

L'un des aspects les plus importants de l'harmonie intergénérationnelle sur le lieu de travail est de créer des opportunités pour les employés d' apprendre les uns des autres .

De mon expérience personnelle, quand quelqu'un m'enseigne quelque chose, vous avez automatiquement un sentiment de respect pour lui ou elle. Vous pourriez aussi vous sentir endetté envers votre mentor et chercher souvent à lui rendre la pareille.

Travaillant sur la même ligne, le mentorat intergénérationnel peut ouvrir tant de portes de collaboration pour les deux générations .

Pour les tâches impliquant la dernière technologie, vous pouvez suggérer à un employé de la génération X de demander l'aide d'un employé de la génération Y, et pour un projet assigné à Millennial qui implique des connaissances institutionnelles de base, vous pouvez demander l'aide d'une génération expérimentée. X employé.

Style de gestion personnalisé

Comme je l'ai mentionné dans l'article précédent, les générations X et Y ont connu des événements très différents qui ont façonné leurs valeurs professionnelles et leur perception du travail .

Donc, si leurs valeurs sont différentes, et leurs ADN professionnels ne correspondent pas les uns aux autres, alors pourquoi le style de gestion utilisé sur eux sont les mêmes?

Pour une main-d'œuvre plus productive, un patron doit adapter son style de gestion en fonction des valeurs et des caractéristiques particulières de chaque groupe et, par la suite, le réduire à chaque employé.

Par exemple, les Xers et les Millennials aiment communiquer différemment, c'est-à-dire de réunions en face à face, de courriels, de communications téléphoniques et même de messages instantanés, en essayant d' offrir une variété d'outils de communication au bureau. En ce qui concerne le style de travail, vous pouvez même demander à vos employés de choisir la méthode qui leur convient, à condition que cela n'affecte pas leur productivité.

Définir un exemple personnel

En plus d'utiliser des styles de gestion personnalisés en tant qu'employeur, vous devrez également vous donner un exemple personnel. Ceci est important parce que la façon dont vous vous comportez et faites des affaires autour du lieu de travail se reflète dans vos employés .

Si vous voulez que vos employés soient exempts de préjugés et travaillent en douceur, vous devriez d'abord vaincre vos propres démons.

Dans un endroit où des personnes d'âges, de qualifications et de milieux différents travaillent ensemble, des conflits surgissent. Soyez conscient de ces conflits, mais ne les prenez pas trop par vous-même. Le marché est une jungle qui permet seulement aux plus forts de survivre. Votre équipe ne peut être aussi forte que vous êtes.

Envelopper

La diversité sur le lieu de travail signifie que vous avez tout un jeu de cartes à jouer dans le jeu d'entreprise. Cependant, la diversité en milieu de travail signifie souvent aussi la complexité et la friction entre les employés.

Dans le cas d'un lieu de travail, l'expression «l'âge n'est qu'un nombre» est en réalité vraie, car il ne s'agit pas de la différence d'âge, mais des différences dans les valeurs fondamentales de chaque génération.

Vous trouverez des gens avec une éthique de travail médiocre dans chaque génération, tout comme vous verrez que les jeunes et les anciens employés sont des travailleurs vraiment exceptionnels.

En tant que patron et leader de l'organisation, la clé d'une collaboration réussie entre Gen-X et Millennials est entre vos mains. Chaque employé apporte quelque chose à la table, même Gen-Z qui arrive sur le marché bientôt, si ce n'est déjà fait.

Cependant, il est de votre devoir d'utiliser les goodies de la bonne façon et de motiver vos employés à établir des relations fonctionnelles sur le lieu de travail pour la réussite collective de l'organisation.