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Comment choisir la bonne équipe d'impartition

Vous pouvez économiser votre temps, voir votre projet sous un nouveau jour et ainsi apprendre et grandir en tant qu'entreprise, mais où allez-vous pour trouver la bonne équipe? Supposons que vous ayez un projet informatique, mais pas votre propre département informatique. À quoi devez-vous vous attendre et faire attention lorsque vous cherchez une entreprise d'externalisation ?

Nous allons regarder quelques choses que l'équipe parfaite devrait être capable de faire, y compris:

1. Ils comprennent l'entreprise dans laquelle vous êtes

Vous devez trouver des gens talentueux (c'est toujours un must) qui comprennent l'entreprise . Il ne s'agit pas seulement de comprendre les fonctionnalités que vous décrivez; Il est crucial qu'ils sachent ce qui se cache derrière eux, à quoi ils servent et quels sont les effets attendus . De cette façon, ils seront en mesure de fournir les solutions dont vous avez vraiment besoin.

Recherchez les entreprises qui embauchent à la fois des développeurs talentueux et des gestionnaires de projets et de communication agiles. Rappelez-vous que l'argent, les objectifs, les investissements et les avantages commerciaux qui sont importants pour vous se traduisent par l' abstraction de classe, l'universalité des méthodes et la sémantique du code pour les développeurs.

Il est crucial d'avoir quelqu'un qui comprend les deux parties et peut gérer la communication.

2. Ils peuvent être considérés comme des pairs que vous aimeriez travailler avec

Recherchez toujours les personnes que vous pouvez considérer comme vos véritables partenaires commerciaux . Si vous les traitez d'égal à égal, pas seulement comme vos employés qui suivent les commandes, vous bénéficierez clairement de la coopération.

Ils ont l'expérience et peuvent vous suggérer quoi faire et quoi éviter . Bien sûr, vous pouvez également partager vos propres opinions, mais avoir des discussions entre pairs est beaucoup plus efficace que de laisser une partie prendre toutes les décisions.

3. Ils planifient les bons gestes pour toutes vos exigences

Il est également essentiel que les personnes avec lesquelles vous coopérez aient un plan, une idée claire de la manière dont le travail doit être effectué . Cela semble évident, mais beaucoup de gens l'ignorent. Le codage sans cerveau sans poser une seule question n'est pas le meilleur moyen de développer des projets complexes et de grande envergure.

Vos développeurs et vos chefs de projet doivent être à l'écoute de vos besoins et être capables de suggérer, par exemple, de diviser le projet en étapes.

Bien sûr, la bonne approche de votre projet variera selon que vous êtes une startup ou une grande entreprise . Il est difficile d'être plus précis ici, mais je crois que vous serez capable de dire si l'équipe sait ce qu'elle fait quand vous lui parlez.

4. Discuter

Évitez les entreprises qui suivent vos commandes sans discussion . Beaucoup de clients le savent et s'attendent à ce que les développeurs prennent l'initiative et s'impliquent généralement dans le projet en tant que partenaires égaux, mais certains peuvent être trompés par la fluidité trompeuse du flux de travail de leur projet .

Appréciez quand un développeur veut discuter d'un problème avec vous, même si au début cela peut sembler retarder le travail. La discussion sera payante à long terme, en réduisant les erreurs et en évitant les erreurs qui sont plus faciles à tuer dans l'œuf que de se débarrasser vers la fin de la course.

Les entreprises qui suivent vos instructions à la lettre seront également moins créatives et enclins à pointer du doigt quand quelque chose ne se présente pas.

Conclusion

Bien sûr, la liste ci-dessus n'est qu'un point de départ. Chaque entreprise a ses propres exigences et il se peut que vous ayez besoin d'une équipe distincte pour chaque projet. Si vous n'avez encore travaillé avec personne à l'étranger, ne vous inquiétez pas: la mondialisation a fait son travail. En dehors de certaines différences culturelles (comme les différentes façons de refuser, de gérer une discussion ou de négocier), nous sommes sur la même longueur d'onde.

Cependant, si vous et votre équipe êtes dans des fuseaux horaires différents, la gestion de projet peut être difficile, mais presque tous les obstacles peuvent être surmontés avec suffisamment de bonne volonté et de patience des deux côtés.

Note de la rédaction : Ceci est un billet écrit par Filip Jaskiewicz pour Hongkiat.com. Filip est le COO de Magently, une agence de développement fiable et expérimentée pour la plateforme e-commerce Magento. Vous pouvez le suivre sur Twitter - @magently

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