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Comment embaucher et garder des milléniaux - d'un PDG Gen Y

Je m'attendais vraiment à gérer ma propre entreprise à l'âge mûr de 25 ans . Cette volonté aveugle de réussir est tout autant le fruit de mes propres compétences, de mes gènes et de mon éducation, car c'est une caractéristique relativement commune chez les personnes de mon âge . La plupart des employeurs rechignent à la réalisation, mais pour moi, je me sens chanceux de pouvoir m'identifier à la génération Y et au Z.

Je suis dans la bonne tranche d'âge où l'on est le plus susceptible de trouver ceux qui conviennent uniquement à la compréhension des tenants et aboutissants de l'industrie du mobile . Je les emploie donc sans être découragé par les prophètes de malheur, car la parité des âges me donne une longueur d'avance sur les autres employeurs qui n'arrivent pas à maîtriser la génération du Me-Me-Me.

Si vous êtes l'un d'entre eux, ne vous inquiétez pas, j'ai préparé les instructions suivantes en pensant à vous, pour vous aider à attirer et à engager les jeunes au visage frais aussi !

Comment attirer les milléniaux

1. Obtenez-les pendant qu'ils sont jeunes et affamés!

Bien que cela puisse évoquer un (effrayant) "We Want You!" Dans votre esprit, c'est une solution à laquelle je reviens toujours, surtout lorsque je cherche de nouvelles personnes pour rejoindre notre équipe de développement mobile. C'est parce que les jeunes Millennials ou les anciens Gen Z-ers - selon l'endroit où vous tracez la ligne - sont des natifs numériques .

Plus le développeur est jeune, plus il est probable qu'il:

  1. vivre et respirer la programmation pour l'ère mobile, et
  2. être désireux d' apprendre encore plus et travailler de leur mieux pour impressionner .

Si vous êtes à la recherche d'un nouvel emploi, je vous suggère de vérifier les lycéens et les étudiants qui sauteraient sur l'occasion de «gagner pour apprendre» grâce à un stage rémunéré au sein de votre entreprise. Notre expérience cet été avec quelques stagiaires du secondaire a bien fonctionné!

2. Ne pas utiliser Hackneyed "Où-vous-vous-voyez-vous-dans-5 ans" -Type questions d'entrevue!

Les millennials grimacent aux clichés et les pièces de théâtre sont présentées dans les manuels RH. Fossé la voix de l'intervieweur de manuels et utilisez le vôtre.

Certes, il est plus facile de se déplacer sur un pied d'égalité quand on a mon âge, mais ce n'est pas une raison pour parler aux personnes interrogées si vous avez dix ans de plus . La distance qui crée entre vous est un moyen infaillible de tuer toute chance que vous pourriez avoir d'avoir une vraie sensation pour la personne en face de vous.

Je leur pose des questions sur leurs rêves et leur carrière, sur leur évolution dans l'industrie et sur ce qu'ils ont ajouté à ce qu'ils ont vu jusqu'à maintenant.

Vous pouvez même demander s'il est une personne du matin ou un oiseau de nuit, tout ce qui vous donnera une idée de leur degré d'indépendance (un grand must dans toute start-up est aujourd'hui la pensée indépendante) et comment ils peuvent cliquer avec le travail, le équipe, la culture de bureau, tout ce qui concerne votre entreprise.

3. Ne cherchez pas seulement le meilleur ensemble de compétences pour le travail

À la fin de la journée, et surtout dans une start-up, la marge d'erreur est étroite, mais le potentiel de grandeur monte en flèche lorsque vous pensez en dehors de la boîte.

Alors, cherchez la personne qui colore les lignes, qui a un bon savoir-faire sur lequel vous pouvez construire, et qui sera le mieux placé pour votre équipe. Il est bien connu, mais il vaut toujours la peine de le répéter, que les amitiés au bureau maintiennent les gens engagés et viennent au travail - considérez cela comme un élément social intégré .

Même si la personne interrogée déclenche des alarmes dans votre tête, suivez votre instinct ... et testez la précision. Chaque fois que je reçois des signaux contradictoires de la part d'un futur employé du Millénaire, j'essaie de tester leurs compétences, quelles que soient leurs prétentions - ou même leur intelligence - afin de mieux comprendre qui ils sont vraiment, derrière tout. l'interview pose.

4. Ne sautez pas aux conclusions avec le saut d'emploi

Les années 2000, quand les Millennials ont commencé à se faire les dents sur le lieu de travail, étaient rudes, d'une part, et révolutionnaient, d'autre part. Ceux qui grandissent et / ou démarrent une carrière à cette époque ont forcément développé à la fois une mentalité permanente (leur appareil mobile collé à la main) et un

Ce qui signifie que leurs curriculum vitae ressemblent à du fromage suisse, avec des écarts à gogo et de courtes périodes d'emploi dispersées . Votre travail consiste à regarder au-delà de cela.

Utilisez votre chance lors de ce chat en tête-à-tête de poser des questions sur la pensée derrière le cheminement de carrière tortueux qu'il / elle a été jusqu'à présent. Peut-être y at- il une méthode à la folie - je l'ai certainement trouvé pour être vrai plus d'une fois

D'autres fois, la plupart du temps, j'apprenais que l'environnement d' entreprise qui aspirait à l' âme était ce à quoi mon interlocuteur avait participé, pas le travail lui-même. Il est si facile de se lier à une haine mutuelle de la vie de singe corporatif, n'est-ce pas?

5. Graphique la richesse des possibilités qu'ils obtiendront

Contrairement à l'opinion générale (bornée), les Millennials ne sont pas des fainéants . En fait, le potentiel de croissance est avant tout dans l'esprit d'un millénaire (il devrait en être ainsi!). Dans cet esprit, j'essaie toujours d'esquisser à quelle vitesse nous avons grandi et où nous nous dirigeons dans un proche avenir. Tant de choses nous attendent juste au coin de la rue!

Je vais évaluer à quel point ce que nous faisons ici à T-Me excite l'interviewé, en faisant un rapide tour d'horizon de chaque département, même une visite guidée si le temps le permet, et regardez leur visage s'illuminer. Vous voudrez également souligner que, étant une start-up, leur temps est le leur à utiliser comme ils le veulent - après avoir accompli toute tâche quotidienne qu'ils pourraient avoir, ils pourraient apprendre des tonnes de plus

L'observation des pistes ou de chaque département est une façon amusante de le faire - le Millennial affamé d'expérience sautera d'habitude à cette occasion. ..

6. Vendez-les tout le chemin à la porte

Mais ne surchargez pas (!) Ou la confiance de votre nouvel employé en vous ne va pas s'écraser et brûler, comme tous vos efforts de recrutement, assez tôt.

Cela dit, il est impératif, surtout si vous êtes dans le secteur du SaaS comme nous le sommes, de brosser un tableau clair et précis de votre démarrage, de votre produit et de l'industrie que vous perturbez .

Nous, les Millennials, avons besoin de sentir que nous travaillons sur quelque chose de bien, lisez: potentiellement changer le monde, de sorte que, plus que tout, ce qui rend votre startup attrayante pour les prospects est son but supérieur .

Insistez sur les points forts de votre culture d'entreprise - rappelez-vous, vous êtes également interviewé!

7. Soyez diligent et rapide en concluant l'affaire - les millennials sont glissants!

J'ai eu quelques grands interviewés se sont arrachés sous mon nez, parce que j'étais trop occupé pour revenir à eux en temps opportun, ou juste pris trop de temps pour décider . C'est l'une des choses les plus difficiles à réaliser en tant que fondateur, PDG et recruteur tout-en-un: porter autant de chapeaux que nous finissons de porter, le jour de 24 heures nous manque souvent .

La clé à retenir ici est la suivante: quand vous trouvez quelqu'un que vous pourriez voir travailler dans votre entreprise, ne perdez pas de temps à les embaucher, même si ce n'est que pour une période probatoire.

J'ai même dû faire face à des souhaits inhabituels - un emploi à temps partiel pendant un mois ou deux jusqu'à ce que Millennial, timide en matière d'armes, soit sûr à 100% que quitter son emploi précédent était le bon choix - et je l'ai fait sur le coup, pas de questions posées. C'est un gagnant-gagnant, surtout quand vous savez les mettre en ligne, même 4 heures par jour ajouteraient de la valeur à votre entreprise.

Comment engager des millennials au travail

1. Ne laissez pas votre location millénaire à se débrouiller pour lui / elle-même pendant la première semaine ou alors

Fais de ton mieux pour montrer aux nouveaux employés, les présenter à l'équipe et les responsabilités de chacun. Bien que les millennials soient connus pour être très autonomes, et que beaucoup projettent une image majoritairement haussière, vous devrez peut-être encore intervenir et faciliter le chemin vers son entrée dans l'équipe .

Comme avec tous les jeunes - et plus encore avec cette génération «habilitée» - les personnalités vont s'affronter, les humeurs vont voler, mais rassurez-vous, si vous avez vraiment travaillé à mettre en place une forte culture de bureau, la poussière s'installera. Si et seulement si vous estimez qu'il y a un besoin pressant d'intervenir, faites-le comme un pair, pas un parent autoritaire .

Gardez toujours à la fois le bien de l'équipe et votre ligne de fond à l'arrière de votre tête et, peu importe le problème, le bon plan d'action viendra à vous.

2. Ne soyez pas trop strict. C'est la dernière génération.

En tant que vrai millénaire, vous saurez d'emblée que le fait d'élever des jeunes dans des idées prédéfinies et dépassées sur ce à quoi un employé devrait ressembler est une perte de temps, ou pire.

Cela va à l'encontre de tout ce que les millénaires ont appris à propos de leur unicité . Et mettre en place des ramifications et des ramifications de «commandements» ne vous mettra que dans l'eau chaude et vous fera passer pour un tyran par des Millennials mécontents qui se rendront à la compétition.

Des horaires flexibles, des espaces de travail personnalisés, des moments de plaisir réguliers (oubliez les vendredis décontractés, des vendredis joyeux, des biscuits faits maison et des friandises livrées directement dans notre cuisine!) - autant de mots à la mode pour les millénaires., facilement applicable.

Continuez à vous demander comment vous aimeriez vivre une demi-semaine par semaine dans le genre d'environnement que vous définissez pour votre peuple et vous verrez la lumière. Dernier point, mais non des moindres, surveillez de près votre personnel, vérifiez s'il y a des signes d'épuisement et évitez l'épuisement professionnel par un congé obligatoire . C'est vraiment payant!

3. Encourager les avantages sur site qui gardent tout le monde au bureau pour plus longtemps

Je ne parle pas seulement de la PlayStation de l'entreprise, des adhésions au gym ou de l'afflux constant de café et de collations santé. Mis à part la décontraction, il s'agit également de créer un environnement de travail agile, technophile .

Si vous demandez autour de vous, vous trouverez que la jeune génération ne peut pas avoir assez de solutions de rechange les plus récentes et les plus cool qui piratent les manières traditionnelles de faire n'importe quoi. Le résultat de cela est un bureau qui peut être constamment modifié pour de meilleurs résultats .

Le soft maniable avec l'entreprise écrite partout est sorti, tandis que de nouveaux gadgets et applications continuent à surgir pour rationaliser nos journées de travail . Alors, viser toujours à réduire l'encombrement dans votre démarrage de technologie, à tous les niveaux: vos employés vous en seront reconnaissants et les millennials les plus avertis que vous voulez sûrement faire appel à vous l'attendront dès le départ.

En prime, si vous êtes récemment entré dans un casque Oculus (ou tout autre gadget tout aussi chaud), apportez-le autour du bureau pour que tout le monde puisse s'y mettre. Votre facteur cool va passer à travers le toit!

4. Donner la priorité à la tâche mensuelle de l'organisation de l'amusement, des rencontres sociales

Pour ce faire au moins une fois par mois, ou si souvent vous vous sentez l'humeur sur le plancher est en dessous des niveaux de productivité normale. Déléguez la tâche de jauger l'humeur et organiser des sorties impromptues en conséquence à la personne la plus amicale et la plus sociable de l'équipe (ou, pour des points supplémentaires avec votre main-d'œuvre du millénaire, supervisez-la vous-même, si vous avez le temps).

C'est aussi un excellent moyen de niveler le plaisir et le flux d'informations entre différentes équipes - dans notre cas, les graphistes et les développeurs de magie. Certaines singeries peuvent se perdre dans la traduction, mais les bonnes blagues à l'intérieur feront craquer tout le monde, et vous saurez que vous avez les ingrédients pour une équipe forte et connectée qui est là pour le long terme.

5. Attendez-vous à des douleurs grandissantes et adoptez des résultats

Ne récompensez pas les Millennials comme s'il n'y avait pas de lendemain, mais reconnaissez qu'ils sont venus dans un monde où ils ont été juste remis - parce que des trophées pour quelque chose ressemblant vaguement à un exploit.

Ils auront donc besoin de savoir qu'ils sont appréciés, et non pas grâce à un système de type «employé du mois», mais chaque fois qu'ils le méritent, ils peuvent prendre la forme de bosses salariales, mais ils peuvent aussi être un shoutout sur Slack ou devant l'équipe.

En outre, comme tout PDG et fondateur vous le dira, il est difficile de faire la lumière sur les barrières quand elles coûtent du temps, de l'argent ou les deux à votre entreprise - mais vous devez avaler votre colère pour les premiers faux pas que votre nouvelle embauche fait du.

En même temps, profitez de toutes ces occasions pour leur montrer comment cette erreur a blessé la ligne de fond et ce que la bonne façon aurait été .

6. Être Approachable, avec une politique de porte ouverte fonctionnant sur le relâchement et les sourires :)

Assurez-vous simplement que ces sourires ne sont pas en plastique . Soyez là pour votre nouvelle recrue s'il veut rebondir des idées, féliciter ou se plaindre ou tout le reste.

Reconnaître la nécessité de dialoguer avec vos employés n'est que la moitié de l'équation - comme le note l'étude de Bain, et probablement ressentie à un certain niveau par tous les PDG - votre voix doit s'adapter aux attentes de votre interlocuteur, au type de personnalité et au genre .

D'un autre côté, scruter régulièrement votre équipe pourrait révéler des points d'interrogation que les discussions en tête-à-tête ne suffiront pas à résoudre. Donc, vous pourriez trouver que l'idée d'une pratique de rétroaction anonyme fait des merveilles pour votre esprit d'équipe.

7. Garder tout le monde au courant à chaque étape du chemin, peu importe leur niveau de rémunération

Vous aurez envie de garder les fusions échouées, les pourparlers qui tombent à travers, les décisions d'embauche et de licenciement, etc., à huis clos - voici la chose cependant. Tu ne peux pas

Les gens remarquent et les niveaux de productivité chutent quand le moulin à potins commence à baratter . Tout ce que vous pouvez faire, c'est être honnête avec votre équipe - pas de retard, pas de peluches, pas de fioritures, juste la vérité.

Les enfants du millénaire ont une peau plus dure que celle des générations plus âgées: ils peuvent supporter les revers, ils ne veulent pas prendre les mensonges.

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