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Les 7 péchés capitaux des entrepreneurs que vous devriez éviter

Faire des affaires est difficile de nos jours. La concurrence est toujours cachée et constamment espionner vos modes et méthodes, les employés dévoués sont difficiles à trouver, et les industries modernes changent plus rapidement que les mises à jour de statut par les adolescents sur Facebook. Le succès semble insaisissable - mais est-ce vraiment?

J'ose dire, aucune de ces choses ne sont vraiment la cause de l'échec de votre entreprise. C'est toi. Vos erreurs Votre faire . Le succès de votre startup dépend de votre juste équilibre entre implication et indifférence vis-à-vis de l'entreprise. C'est beaucoup comme les relations. Vous ne voulez pas être trop impliqué, mais ne pas appeler des semaines à la fin vous fera écouter seul "Only the Lonely" de Frank Sinatra, avec seulement un verre de bourbon pour vous tenir compagnie. Ce n'est pas bon.

L'équilibre est la clé du succès de votre entreprise . Pour atteindre l'équilibre dans les affaires, voici les 7 péchés capitaux des entrepreneurs dont vous devez rester à l'écart.

1. Les entrepreneurs ne sont pas des insectes

Non, ils ne le sont pas. Robert A. Heinlein l'a mieux dit dans son Time Enough for Love :

Les insectes font pour les entrepreneurs moche. Prenez des fourmis par exemple. Une fourmi fait son boulot sans remettre en question l'autorité (la reine), en sortant des sentiers battus ou en pionnier. Il est vrai que certaines fourmis peuvent faire de grands culturistes, en portant plusieurs fois leur poids, mais vous ne pouviez pas trouver une espèce moins encline à l'esprit d'entreprise. C'est parce que toutes les fourmis se spécialisent dans une tâche particulière pour la colonie. C'est la façon dont la nature les a construits.

Ne sois pas une fourmi.

Soyez Jack

Si Heinlein a raison, et qu'un être humain devrait être capable de faire toutes ces choses, un entrepreneur devrait pouvoir aller au-delà: faire des projections de marché, entrer des données, créer des feuilles de travail, macromanage et travailler dans Photoshop entre autres. Il n'y a pas d'autre chemin.

Un entrepreneur est un Jack de tous les métiers.

Beaucoup d'entrepreneurs qui réussissent comprennent que les connaissances spécialisées sont inutiles dans l'environnement des affaires d'aujourd'hui. Ils gardent leur équilibre en ne se plongeant pas totalement dans un champ particulier, mais en ayant une vision maximale de tous les ingrédients .

2 Sur-Enthusiasm est pour les meuniers

Un entrepreneur déséquilibré peut facilement être balayé par l'attrait d'une nouvelle startup. Grosse erreur. Encore une fois, tout comme les relations, tout semble parfait quand vous êtes débutant . Les problèmes d'affaires et les imperfections vous sont encore inconnus. Vous pensez que vous pouvez jongler entre votre travail actuel / entreprise et la nouvelle entreprise - vous souffrez d'enthousiasme excessif .

Démarrage de plusieurs startups en même temps est un moyen sûr de sortir et de laisser la cour de récréation honteuse. Ne fais pas ça. La seule façon de réussir avec une entreprise est de tout donner . Comme je l'ai déjà dit, vous devrez être un homme à tout faire dans votre entreprise.

Pensez-vous vraiment que vous serez en mesure d'incarner cela pour plusieurs startups? Ce que vous voulez vraiment, c'est développer une nouvelle entreprise seulement lorsque votre entreprise actuelle est solide, pas une startup, et a déjà passé son troisième anniversaire. Commencez donc petit, prenez une start-up à la fois, concentrez-vous dessus et donnez-lui le temps de grandir .

3. Adorer la fausse idole: la passion

Tant de citations, dictons, aphorismes, livres et articles disposés sur le piédestal de cette idole trompeuse: Passion . Le P-mot est un must pour tout motivateur ou entrepreneur, mais la réalité est beaucoup plus ... tangible.

Les entrepreneurs intelligents ne se contentent pas de catapulter aveuglément la poule d'or nommée passion . C'est triste à admettre, mais le monde est dur et les industries sont rentables (ou pas), indépendamment de nos propres préférences personnelles . Les tendances et les opportunités d'affaires existent en dehors du domaine de nos passions . Il est vrai que vous pouvez tout faire fonctionner et vous pouvez réussir dans n'importe quelle entreprise. Ce n'est pas en question ici.

La question est la suivante: cela vaut-il vraiment la peine de suivre votre passion lorsque vous pourriez créer une entreprise beaucoup plus prospère dans une industrie peut-être en croissance rapide?

Ne soyez pas aveuglé par la passion

Je sais ce que vous allez dire: "Si Steve Jobs l'a fait, pourquoi pas moi?". Et non, je ne dis pas qu'il était meilleur que toi. Je dis juste qu'il y a beaucoup plus de pauvres génies fous que de riches fous .

Néanmoins, le monde n'a pas besoin d'être changé uniquement par la passion, mais peut aussi être influencé par des décisions rationnelles prises par des entrepreneurs puissants. Comme Benjamin Franklin l'a dit:

Je suis également d'accord avec Joshua que vous devez cultiver la passion pour le démarrage que vous avez rationnellement choisi de poursuivre. Et ce choix doit être fait après avoir examiné les motifs d'affaires les plus fertiles en cours. Soyez intelligent lors du choix de votre industrie et vos chances de succès seront plus grandes.

4. L'attachement mène à la souffrance

Peu importe la façon dont vous le coupez, votre entreprise est composée de personnes : employés, partenaires, clients. Si vous voulez que cela réussisse, vous devez être réaliste quant aux relations que vous entretenez avec ces personnes .

Un entrepreneur doit être un leader. Les dirigeants utilisent les gens, et je ne dis pas cela d'une mauvaise façon. Chaque personne sert un but dans l'organisation. Si cette personne échoue, vous devez le remplacer . Cette personne a été utilisée et ne peut plus être utilisée . Vous devez pouvoir congédier des personnes, mettre fin à des contrats avec des clients de longue date et même intenter des poursuites contre des partenaires. Hey, je n'ai jamais dit que les affaires n'étaient pas un sport de contact.

Il s'agit de laisser partir les employés, d'en embaucher de nouveaux, d'avoir un œil sur les qualités et les faiblesses d'un employé, et de ne pas laisser l'attachement troubler votre jugement .

Couper les obligations

Les entrepreneurs novices créent des liens avec les employés. Ils créent des relations personnelles avec les clients. Ils partagent des histoires intimes et sortent faire la fête ensemble - je ne pouvais pas penser à un moyen plus rapide de tuer votre entreprise.

Les gens suivent la force et ils ont besoin de quelqu'un à regarder . Vous devez dépeindre cela, ou vous perdrez votre emprise sur l'entreprise. Vous êtes l' Entrepreneur Alpha . Ne faites pas l'erreur de trop vous lier avec vos travailleurs ou vos partenaires. Cela ne veut pas dire que vous ne vous présenterez pas de temps en temps avec des glaces au bureau. Vous devriez le faire, mais seulement 3 fois par an. C'est assez.

Comme toujours, l'équilibre est la clé.

5 Seul Dieu peut Micromanage

Vous ne pouvez pas être à deux endroits simultanément et vous ne pouvez pas tout savoir. Je sais que c'est difficile à entendre, mais votre succès dépend des gens . Vous devez sélectionner des employés pur-sang qui n'ont pas besoin de microgestion . L'erreur de la microgestion vient souvent du fait de ne pas appliquer les conseils ci-dessus concernant l'attachement à votre main-d'œuvre.

Si vous ne parvenez pas à botter quelqu'un sur le trottoir, vous finirez probablement par le faire pendant des heures et vous plongerez dans l'oubli. Autant les entrepreneurs sont obsédés par le dicton «Si vous voulez que quelque chose soit fait correctement, faites-le vous-même», la réalité est que les entrepreneurs les plus prospères agissent comme surveillants ou «reines» (comme dans une fourmilière). Ils gèrent des professionnels spécialisés .

Au lieu de Micromanaging ...

Pour éviter une microgestion excessive, vous devez:

  • Offrir de la formation à vos employés
  • Faites confiance à l'univers
  • Mieux encore, apprenez à faire confiance aux employés
  • Déléguer des tâches
  • Trouver un moyen d'engager vos employés

... ou vous pouvez toujours embaucher un microgestionnaire et le laisser gérer votre main-d'œuvre, alors que vous gérez vous-même ce microgestionnaire. Pouvez-vous gérer cela?

6 "Toutes vos bases nous appartiennent"

Je ne suis pas un grand fan de Zero Wing, mais vous devez leur en donner. Ils ont trouvé l'un des mèmes Engrish les plus cool sur Internet. Heureusement, cela s'applique aussi bien au jeu qu'à l'entrepreneuriat. Voici pourquoi.

Créer des bases multiples sans lignes d'approvisionnement adéquates pour vos troupes, des stratégies de placement adéquates et une voie d'évacuation indépendante pour chaque base les feront «appartenir à nous». Vous allez perdre vos bases et inévitablement la guerre. C'est la même chose quand vous sur-développez et développez votre entreprise trop grosse. Passer de 0 à 100 000 $ est une expérience totalement différente de 100 000 $ à 1 000 000 $.

Aller plus de 1 million vers 10 millions de dollars est encore une fois un jeu de balle radicalement différent.

Malheureusement, tous les entrepreneurs ne le savent pas. Ils se précipitent pour se développer, prêtent de l'argent pour ouvrir un nouveau bureau dans une ville différente dès qu'ils gagnent du terrain avec leur démarrage . Il se retourne généralement.

Vous voyez la même chose avec les grandes entreprises technologiques qui perdent réellement de l'argent de leurs IPO (comme ce fut le cas avec les grands noms en '11).

Mais les IPO sont trop d'une mauvaise affaire. Parlons du même principe lorsqu'il est appliqué à la croissance de diverses villes. Le dicton «une mauvaise pomme dans le peloton n'est pas une bonne chose» s'applique parfaitement ici. Juste une erreur avec l'une de vos filiales et une action retardée pour la fermer, et cela peut nuire irrémédiablement à votre entreprise.

Vérifiez votre rythme

Faire croître votre entreprise dans différentes villes est un art. Ne te précipite pas. Prenez les choses lentement, exactement comme vous le feriez dans une relation. Trois dates est un minimum avant toute action . De même, surveillez le terrain avant d'y ouvrir votre magasin. Voici les trois "dates" dont vous aurez besoin pour continuer:

1. Commencez dès le début

Ce n'est pas parce que vous faites du bon travail à la maison que vous devez dépenser des bénéfices dans un bureau de luxe dans une nouvelle ville, embaucher 4-5 employés dès le départ et investir massivement dans le marketing. Même dans des villes relativement proches, les gens sont différents . Commencez petit, exactement comme vous l'avez fait dans votre ville natale et laissez-le pousser naturellement.

2. Clone toi

À droite, jusqu'à ce que la technologie devienne mainstream, l'alternative est d'avoir une version affamée, de préférence plus jeune, et de lui donner un bon salaire. Cette personne construira votre entreprise pour vous . Laissez-le travailler à la maison - comme je l'ai dit, commencez petit.

Ce n'est que si vous voyez toutes sortes de ventes que vous devez investir dans plus de personnes et plus d'espace . En fin de compte, vous aurez besoin (mais ne voulez pas) de votre version clonée pour posséder une participation minoritaire dans l'entreprise, pour la motivation. Je connais. Le clonage est difficile.

3. Moins de voyages, plus d'abonnements

Vous n'avez vraiment pas besoin de voyager pour vérifier votre entreprise. Aujourd'hui, vous avez Skype, Dropbox, WhatsApp, Facebook, Linkedin, TeamViewer, Mikogo et même des options cachées pour Remote Admin.

Certains d'entre eux nécessitent des abonnements, mais ils seront moins chers que l'essence . Même si votre entreprise est une entreprise de brique et de mortier, vous pouvez toujours installer des caméras, demander aux employés de s'enregistrer avec leur téléphone intelligent et demander à un assistant virtuel bon marché de vérifier les séquences vidéo et le flux de travail. Soyez intelligent.

7 Suivant les conseils d'autres personnes

Vous voulez être un entrepreneur? Ne suivez les conseils de personne. Je sais que c'est un peu un méta-déclaration préjudiciable, étant donné que moi-même je partage des conseils à travers cela, mais au moins je serai honnête au sujet de ma malhonnêteté: ne suis pas mon conseil (à la lettre) .

Testez, modifiez, adaptez et pour l'amour de Dieu, suivez votre instinct . Ce monde est si plein de circonstances et de variables, pas même l'entrepreneur le plus lettré, bien informé, bien élevé et bien intentionné peut vous donner une feuille de route sûre pour votre succès personnel.

Vous devez récolter vos propres pensées et développer votre propre voix . Ceci est similaire au cinquième élément: le vide ou l'éther, dans le monde métaphysique, ce dernier pas définissant magique vers la maîtrise.

Simplement mis, soyez votre propre maître

Il n'y a aucune quantité de lecture et aucun montant de mentorat pour remplacer l'expérience. Les mots n'enseignent pas. L'expérience fait. Les gens seront toujours heureux de commenter, donner des conseils, avertir, crier, rire. Laisse les. Le chemin de l'entrepreneur est similaire à celui d'un guerrier. Soit silencieux. Faire votre truc. Considérez les opinions, mais ne les prenez pas à coeur.

Faites vos propres choix et même si vous échouez, vous aurez au moins l'avantage d'analyser votre propre processus de pensée et non celui de quelqu'un d'autre. Vous aurez évolué.

Mettez votre opinion d'abord, et d'autres suivront dans votre vision.

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